Peter Hagedorn-Rasmussen, forsker og konsulent, st\u00e5r for Sarendip og har arbejdet som forsker og som konsulent i feltet i flere \u00e5rtier. Du kan kontakte Peter her<\/p>\n
mail: Peter@sarendip.dk<\/p>\n
mobil: +45 2283 1970.<\/p>\n
Vores liv er v\u00e6vet ind i organiserede f\u00e6llesskaber. Vi tilbringer en stor del af vores liv p\u00e5 arbejdspladsen, og indg\u00e5r ogs\u00e5 i frivillige organisering uden for arbejdspladsen. P\u00e5 denne side udforskes, perspektiveres og diskuteres viden om, hvordan vi skaber organisationer, der lykkes med at danne rammerne om meningsfulde (arbejds)liv.<\/p>\n
Siden er etableret af Peter Hagedorn-Rasmussen, som forsker og underviser i omegnen af disse temaer.\u00a0Det handler om at skabe gode arbejdsliv som rammes ind af demokratiske, b\u00e6redygtige, robuste organisationer, som i videst muligt omfang lykkes med det, de s\u00e6tter sig for SAMTIDIG med, at deltagerne, medarbejderne og brugerne og kunder trives.\u00a0Organisationer er\u00a0f\u00e6lles-skaber<\/em>.<\/p>\n “Sarendip” sigter p\u00e5 at udforske sp\u00e6ndingsfeltet mellem ledelse, l\u00e6ring og arbejdsliv i organisationer og projekter. Interessefeltet retter sig b\u00e5de mod offentlige og private virksomheder, men ogs\u00e5 i h\u00f8j grad mod projekter og organisationer, der overskrider de traditionelle skillelinjer og gr\u00e6nser.<\/p>\n Sarendip<\/strong><\/em> er et middelalderligt stednavn (for Sri Lanka), som via et eventyr og en vandrehistorie, har dannet baggrund for begrebet “serendipity”. Serendipity handler om at finde noget uventet imens man er optaget af at lede efter noget helt andet. Begrebet kan bedst overs\u00e6ttes til til det gode danske ord slumpetr\u00e6f<\/em><\/strong>. L\u00e6s mere om det forunderlige begreb og f\u00e6nomen i \u201cThe Travels and Adventures of Serendipity. A Study in Sociological Semantics and the Sociology of Science\u201d<\/em> af Robert K. Merton & Elinor Barber! \ud83d\ude42<\/p>\n Resilience<\/em><\/strong>er et andet begreb som fulgte mig et par \u00e5r.\u00a0I den korte version d\u00e6kker det ogs\u00e5 over det danske begreb robusthed. I min tilgang har det prim\u00e6rt handlet om at udforske, hvordan\u00a0organisationer\u00a0<\/em>er eller ikke er robuste. Det d\u00e6kker derfor over en nysgerrighed omkring, hvordan systemer (prim\u00e6rt organisationer og projekter) kan lykkes p\u00e5 trods af pludseligt udefrakommende trusler eller vedvarende pres. Det er en grundpr\u00e6mis her, at robusthed\/resilience har en fokus p\u00e5 organisation og at organisatorisk robusthed n\u00f8dvendigvis derfor ogs\u00e5 m\u00e5 have en fokus p\u00e5 at skabe gode rammer for udfoldelse af arbejde og faglighed.<\/p>\n De to begreber d\u00e6kker over f\u00e6nomener, som sp\u00e6nder fra det mere m\u00e5lrettede i et fors\u00f8g p\u00e5 at opn\u00e5 noget givet i en organisatorisk sammenh\u00e6ng, til i den anden ende af spektret, at s\u00e6tte pris p\u00e5 det, der pludseligt opst\u00e5r uden at det har v\u00e6ret planlagt. Det indeholder for en umiddelbar betragtning et paradoks eller nogle mods\u00e6tninger: Robusthed handler om at v\u00e6re i stand til som system, at kunne opretholde sin evne til at n\u00e5 et givent m\u00e5l, selv n\u00e5r systemet bliver ramt af noget ude fra kommende. Overfor dette st\u00e5r serendipity, som et begreb der hylder det potentiale, som kan vokse frem, n\u00e5r et system bliver ramt af noget uventet og f\u00e5r \u00f8je p\u00e5 noget, som systemet slet ikke var sat i verden for at arbejde i retningen af.<\/p>\n Men al organisering befinder sig i dette sp\u00e6ndingsfelt. Forandring er et grundvilk\u00e5r ved alle levende systemer, som indg\u00e5r i en vekselvirkning med andre systemer, hvorved konteksten spiller ind. Omvendt g\u00e6lder det ogs\u00e5, at b\u00e5de individer som f\u00e6llesskaber, der pr\u00f8ver at skabe noget, har brug for at dv\u00e6le ved opgaven. En faglighed foruds\u00e6tter rutiner og s\u00e6dvaner, systemer der skal skabe noget ud af et komplekst samarbejde, har brug for koordinering og kommunikation, der spiller sammen. Dette foruds\u00e6tter ligeledes en vis grad af stabilitet. Udforskningen af de dynamiske balancer mellem stabilitet og forandring er derfor formentlig det mest centrale omdrejningspunkt for interessen, der t\u00e6nkes at blive udfoldet p\u00e5 dette site.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Peter Hagedorn-Rasmussen, forsker og konsulent, st\u00e5r for Sarendip og har arbejdet som forsker og som konsulent i feltet i flere \u00e5rtier. Du kan kontakte Peter her mail: Peter@sarendip.dk mobil: +45 2283 1970. Om Sarendip Vores liv er v\u00e6vet ind i organiserede f\u00e6llesskaber. Vi tilbringer en stor del af vores liv p\u00e5 arbejdspladsen, og indg\u00e5r ogs\u00e5 […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2"}],"collection":[{"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2"}],"version-history":[{"count":10,"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":239,"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/pages\/2\/revisions\/239"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/sarendip.dk\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}