• Hvordan skabes organisatorisk robusthed?
• Hvilke praksisser er med til at hive tæppet væk under kerneopgaven i din organisation?
• Hvilke praksisser understøtter bæredygtighed og gør det muligt at skabe god trivsel samtidig med, at I lykkes med jeres opgaver?” 
• Hvilke udfordringer oplever du, er de vanskeligste i forhold til at lykkes med at skabe en sammenhængende arbejdsplads med god kvalitet i arbejde og ydelse?

… er eksempler på spørgsmål, der kan være relevante i udforskende samtaler om organisatorisk robusthed.

Som sparringspartner, som facilitator, som forsker og som vejleder indgår samtaleformer af forskellig karakter som en vigtig del af mit arbejde. Et fælles perspektiv for samtalerne er, at der er flere samtalepartnere, som indgår og som er medskabere af den viden, der kommer ud af samtalerne. Det kan være mellemledere, der gerne vil have vendt rollen som mellemleder ift at håndtere krydspresset; det kan være en gruppe studerende, der slås med deres ambitioner og de praktiske udfordringer for at realiseres projektet; det kan være et team af medarbejdere, der skal granske tilgangen til og planlægningen af deres opgave i en presset hverdag.

Fra mit perspektiv bliver det at understøtte disse mål samtidig med, at jeg opnår indsigt i, hvordan de i “teori og praksis” slås med at skabe organisatorisk robusthed… og hvordan dette spiller sammen med omgivelserne og betingelserne for deres arbejde.

Sådanne samtaler indgår ofte i mit forskningsmæssige virke. Det kan også ske som led i analyse og evalueringsarbejde, hvor formålet er at understøtte organisatorisk robusthed i en given organisation.