Vores liv er vævet ind i organiserede fællesskaber. Vi tilbringer en stor del af vores liv på arbejdspladsen, og indgår også i frivillige organisationer uden for arbejdspladsen. Denne side vil gerne arbejde på at udvikle og udbrede viden om, hvordan vi skaber arbejdsfællesskaber, der lykkes med at danne rammerne om meningsfulde (arbejds)liv.

Det handler om at skabe bæredygtige, robuste organisationer, som i videst muligt omfang lykkes med det, de sætter sig for SAMTIDIG med, at deltagerne, medarbejderne og brugerne og kunderne trives.

“Resilience @ Sarendip” sigter derfor på at udforske spændingsfeltet mellem ledelse, læring og arbejdsliv i organisationer og projekter. Interessefeltet retter sig både mod offentlige og private virksomheder, men også i høj grad mod projekter og organisationer, der overskrider de traditionelle skillelinjer og grænser.

Overskriften “Resilience@Sarendip” dækker over to væsentlige interesseområder, som både understøtter og udfordrer hverandre i arbejdet med at organisere.

Resilience – som i denne korte version også dækker over det danske begreb robusthed – dækker over en nysgerrighed omkring, hvordan systemer (primært organisationer og projekter) kan lykkes på trods af pludseligt udefrakommende trusler eller vedvarende pres. Det er en grundpræmis her, at robusthed/resilience har en fokus på såvel individ og organisation og at organisatorisk robusthed nødvendigvis derfor også må have en fokus på at skabe gode rammer for udfoldelse af arbejde og faglighed.

Sarendip er et middelalderligt stednavn (for Sri Lanka), som via et eventyr og en vandrehistorie, har dannet baggrund for begrebet “serendipity”. Serendipity handler om at finde noget uventet imens man er optaget af at lede efter noget helt andet. Begrebet kan bedst oversættes til slumpetræf.

De to begreber dækker over fænomener, som spænder fra det mere målrettede i et forsøg på at opnå noget givet i en organisatorisk sammenhæng, til i den anden ende af spektret, at sætte pris på det, der pludseligt opstår uden at det har været planlagt.

Al organisering befinder sig i dette spændingsfelt. Forandring er et grundvilkår ved alle levende systemer, som indgår i en vekselvirkning med andre systemer, hvorved konteksten spiller ind. Omvendt gælder det også, at både individer som fællesskaber, der prøver at skabe noget, har brug for at dvæle ved opgaven. En Faglighed forudsætter rutiner og sædvaner, systemer der skal skabe noget ud af et komplekst samarbejde, har brug for koordinering og kommunikation, der spiller sammen. Dette forudsætter ligeledes en vis grad af stabilitet. Balancen mellem stabilitet og forandring er således et omdrejningspunkt for interessen, der tænkes at blive udfoldet på dette site.